集團(tuán)政企分開以來，西盟公司黨委按照全面深化改革工作的部署要求，積極探索改革新思路、激發(fā)改革新活力、發(fā)掘改革新陣地、獲得改革新突破，在深化改革進(jìn)程中亮點紛呈。

——迅速響應(yīng)，積極采取行動定方向。為完善公司體制機(jī)制改革，著力破除“弊端”和“藩籬”，積極構(gòu)建“依法規(guī)范、科學(xué)高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、保障有力”的公司體制機(jī)制，公司黨委迅速響應(yīng)，及時召開深化改革專題黨委會議，成立由公司黨委主要負(fù)責(zé)人任組長、領(lǐng)導(dǎo)班子成員為成員的公司深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，制定《公司深化改革工作實施方案》，并設(shè)立7個專項工作組，將改革任務(wù)細(xì)化分配，第一時間吹響深化改革號角，奏響改革“進(jìn)行曲”，為順利完成公司改革攻堅和 “十四五”規(guī)劃開好頭、起好步奠定堅實的基礎(chǔ)。

——廣開言路，認(rèn)真聽取意見謀思路。公司黨委圍繞“找差距、明方向、見行動、強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板”的目標(biāo)，召開了兩次解放思想大討論專題會議。全體參會人員圍繞“對公司發(fā)展怎么想、部門怎么辦、個人怎么干”和“以黨的十九大會議精神為引領(lǐng)，統(tǒng)一思想、凝聚共識，找差距、明方向、見行動、強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板，實現(xiàn)公司跨越發(fā)展”進(jìn)行主題發(fā)言，廣開言路，認(rèn)真傾聽群眾心聲和意見建議。同時，在每年召開的職工、承包人代表大會上，積極聽取廣大職工及承包人對公司各項經(jīng)營管理制度、改革發(fā)展方向等方面的意見和建議，及時收集整理，并結(jié)合公司實際進(jìn)行合理采納和調(diào)整，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變看法，凝聚力量，為公司下一步發(fā)展獻(xiàn)謀獻(xiàn)策。

擦亮改革利刃  敲響改革“進(jìn)攻鼓”

——搬掉“鐵交椅”，干部能上能下。根據(jù)改革發(fā)展需要和工作實際，公司針對“機(jī)構(gòu)臃腫、部門設(shè)置不夠優(yōu)化、責(zé)權(quán)不清、辦事效率不高”的問題，對部門進(jìn)行合并、調(diào)整，重新制定公司“三定方案”（定員、定編、定崗），因事設(shè)崗、按崗定職，完善以崗位職責(zé)和任職條件為核心的職級體系，實現(xiàn)崗位優(yōu)化，人力優(yōu)配；制定公司《組織架構(gòu)圖》及《定崗、定編結(jié)構(gòu)圖》，每年按照新的部門和人員調(diào)整，修訂和調(diào)整部門職能及崗位職責(zé)，進(jìn)一步優(yōu)化公司用工結(jié)構(gòu)，規(guī)范用工形式。同時，按照干部能上能下的機(jī)制，減少管理層級，合理設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、配置管理人員；加大中層管理人員輪崗交流力度，強(qiáng)化對管理人員綜合考評和日常監(jiān)督管理，將考評結(jié)果與職務(wù)升降和薪酬調(diào)整緊密掛鉤；建立動態(tài)管理和末位調(diào)整長效機(jī)制，一切以業(yè)績比“高低”、以效益論“英雄”，對思想懶惰、不作為、慢作為、亂作為的情況堅決調(diào)整；大力培養(yǎng)和任用優(yōu)秀年輕干部，為公司改革發(fā)展注入新鮮血液和新活力，著力打造和培養(yǎng)出了一支對黨忠誠、履職盡責(zé)、業(yè)績突出、清正廉潔的“農(nóng)墾鐵軍”。

——端掉“鐵飯碗”，員工能進(jìn)能出。2018年，省國資委明確提出，要加快改變國企選人用人機(jī)制，建立真正的市場化機(jī)制，打破體制內(nèi)、體制外束縛和行政級別限制，按照用人需求與能力素質(zhì)匹配原則建立能進(jìn)能出機(jī)制，該進(jìn)則進(jìn)、該出則出，徹底打破“鐵飯碗”，公司積極依法對勞動關(guān)系進(jìn)行清理，建立健全以勞動合同管理為基礎(chǔ)、以崗位管理為 核心的市場化用工制度；依法與員工簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，建立健全勞動規(guī)章制度，加強(qiáng)用工管理；推行員工公開招聘制度，按照“公平、公正、競爭、擇優(yōu)”的原則，有效提高員工招聘質(zhì)量，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，充分遵循集團(tuán)“有為才有位，有位更有為，無為就讓位”和善待老同志、用好中年人、培養(yǎng)青年人的用人理念，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓適合的人才進(jìn)入適合的崗位，真正做到以待遇留人，為員工謀福利，為公司謀發(fā)展;創(chuàng)新人才“內(nèi)培外引”機(jī)制，搭建“以情感留人、以事業(yè)留人、以待遇留人”的用人平臺，全面激活員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的工作創(chuàng)新力、活力和競爭力。

——打破“大鍋飯”，收入能增能減。結(jié)合公司收入分配差距不合理的問題，公司以收入能增能減機(jī)制為切入點，改變傳統(tǒng)“大鍋飯”薪酬分配機(jī)制，逐步建立市場化分配機(jī)制，建立職工薪酬與績效和貢獻(xiàn)掛鉤、短期激勵與長期激勵結(jié)合的寬帶薪酬激勵機(jī)制。職工薪酬根據(jù)績效動態(tài)調(diào)整、動態(tài)考核，徹底改變“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的局面，切實解決該高不高、該低不低的收入差距問題，進(jìn)一步提高干部員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。