2020年10月28日，西盟公司召開深化改革專題會議，會議由公司黨委副書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉孝勇主持，公司中層副職以上人員參加會議。

會議全面總結(jié)了公司深化改革工作推進(jìn)情況。2018年以來，西盟公司高度重視深化改革工作，明確深化改革工作任務(wù)、進(jìn)度要求和責(zé)任，有效推進(jìn)深化改革工作。成立由公司黨委書記、執(zhí)行董事?lián)谓M長的全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)林地資源整合、土地權(quán)屬確認(rèn)、三項制度改革、財務(wù)管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范及全面深化改革監(jiān)督七個專項小組，由各分管領(lǐng)導(dǎo)分別牽頭，全面推進(jìn)公司深化改革工作，各個專項小組工作均取了一定的成績。特別是在三項制度改革中，公司修改完善了11項管理制度，2019年下半年，推行并順利實施了公司本部及制膠廠寬帶薪酬定檔方案，將本部及制膠廠管理人員每個職級績效工資分為5個檔次，通過開展半年一次工作述職，分層級來進(jìn)行評議，最終確定每名管理人員的績效薪酬檔次，打破了一直以來常規(guī)干好干壞一個樣，按照職務(wù)吃大鍋飯的固定工資體系，在管理上有了新的突破。三年來，公司社會效益日益顯著，2019年榮獲了《全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體》榮譽(yù)稱號，公司還在機(jī)構(gòu)精簡上邁出了成功的一步，將32個生產(chǎn)隊精簡為30個，將本部12個職能部門精簡為10個。

會議確定了公司下一步改革工作重點，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及完成時限，下一步改革重點為：在2020年11月底完成2個生產(chǎn)隊的合并工作，2021年完成4個生產(chǎn)隊的合并工作；在2020年完成本部職能部門的合并工作，本部職能部門由10個優(yōu)化為8個；繼續(xù)推進(jìn)管理人員內(nèi)退工作，2020年擬完成14名管理人員內(nèi)退工作；優(yōu)化管理人員退出機(jī)制，加大協(xié)商解除勞動合同工作力度，切實推進(jìn)改革工作。

會議要求，改革是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的唯一出路，全體人員要提高認(rèn)識，切實將思想和行動統(tǒng)一到公司改革發(fā)展上來；要轉(zhuǎn)變觀念，破除一切固有思想推進(jìn)改革；要攻堅克難，直面改革過程中的矛盾問題，持續(xù)推進(jìn)改革工作。

文：李潤明

圖：李娜

審稿：朱金平

編輯：李潤明